
目先のコスト削減を超えて。「採用投資」を最適化し、事業成長を加速させる。
採用運用代行(RPO)による「採用コスト 削減」は、主に3つの構造的改善によって実現されます。
第一に、データに基づいた媒体選定の最適化です。
従来は複数媒体に分散出稿しがちですが、RPOでは応募率・面接率・内定率といったKPIを分析し、費用対効果の高いチャネルに集中投資します。
これにより、同じ広告費でも応募単価を20〜40%程度改善できるケースがあります。
第二に、ダイレクトリクルーティングの活用です。
人材紹介に依存すると、年収の30〜35%の手数料が発生しますが、スカウト運用を強化することで、この高額な外部手数料の割合を圧縮できます。
結果として、採用単価全体を大幅に引き下げることが可能です。
第三に、選考プロセスの歩留まり改善です。
求人票の精度向上や面接設計の最適化により、応募から内定までの転換率が向上し「無駄な母集団形成コスト」を削減できます。
これらの改善を継続的に回すことで、RPO 費用対効果は中長期で大きく向上します。





