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Life Adds Customer FAQ

新規事業の立ち上げやDX推進では、事業推進支援をどこまで依頼できますか？

新規事業やDXが失敗する最大の理由は「計画と実行の断絶」です。

どれだけ優れた戦略でも、現場で動かなければ成果にはつながりません。

ライフアッズが提供するのは、机上の計画にとどまらない「実行前提の事業開発プロセス」です。

0→1の構想段階から、現場への定着、収益化までを一気通貫で伴走し、プロジェクトを止めずに前進させます。

新規事業の立ち上げやDX推進では、事業推進支援をどこまで依頼できますか？
新規事業の立ち上げ支援では「アイデアを形にする」だけでなく「市場で成立する事業へと磨き上げる」ことが重要です。

ライフアッズでは、新規事業立ち上げ支援として、市場調査・競合分析を通じた機会の見極めからスタートし、ビジネスモデル設計、KPI設計、収支シミュレーションまでを一体で構築します。

さらに、机上の計画で終わらせないために、MVP（最小実用製品）の開発ディレクションや外部パートナーの選定・交渉も実行支援として関与します。

PMO 業務委託としてプロジェクト全体の進行管理を担い「誰が・いつ・何をやるか」を明確にしながら、実行スピードを最大化します。

構想段階からローンチまで「軍師」と「推進役」の両輪で伴走するのが特徴です。
新規事業の立ち上げやDX推進では、事業推進支援をどこまで依頼できますか？
DXの失敗の多くは「ツール導入＝DX完了」という誤解にあります。

ライフアッズのDX 伴走支援では、まず現状の業務フローを可視化し、どこに非効率やボトルネックがあるのかを特定します。

その上で、目的に合致したツール選定を行い、単なる導入ではなく「業務が変わる設計」まで踏み込みます。

具体的には、業務フローの再設計、運用ルールの策定、社内マニュアルの整備、現場向けの説明会・トレーニングの実施まで対応します。

さらに、導入後もKPIをもとに効果測定を行い、必要に応じて改善を繰り返すことで、DXを「定着した仕組み」へと昇華させます。

現場が自走できる状態をつくるまで伴走する点が、単なるIT導入支援との大きな違いです。
新規事業の立ち上げやDX推進では、事業推進支援をどこまで依頼できますか？
事業開発プロセスにおける課題は企業ごとに異なります。

そのためライフアッズでは「戦略設計だけを壁打ちしたい」「実務の推進だけを任せたい」といったピンポイントな支援から「構想〜実行〜改善まで一括で任せたい」というトータル支援まで柔軟に対応可能です。

例えば、事業計画の精度に不安がある場合は戦略設計に特化した支援を、社内リソース不足でプロジェクトが進まない場合はPMO 業務委託として実務を巻き取るなど、最適な関わり方を設計します。

新規事業やDXは「何から手をつけるべきか分からない」という状態が最もリスクです。

まずは現状の課題を整理し、実行可能なロードマップを描くことが第一歩となります。

壁打ちや初期設計のご相談から対応可能ですので、ぜひお気軽にお問い合わせください。